Contro ogni previsione

Granja Rujamar è un piccolo allevamento di pollame. L'azienda esiste dal 1984, è stata fondata dalla famiglia Martínez Hernaiz e si trova nella provincia spagnola di Cuenca. Si trova tra Madrid e Valencia.

La provincia di Cuenca ha un background agricolo e si è guadagnata il nome di "granaio" della Spagna.

La ricca storia e la cultura di questa zona risalgono all'VIII secolo e sono ancora ben visibili in una delle città più piccole, chiamata Cuenca. Le mura della città furono costruite dai Mori all'incirca in quel periodo.

Dopo la creazione di Granja Rujamar nel 1984, l'azienda è passata da fornitore locale a fornitore provinciale con una buona reputazione. Le uova venivano vendute bene e la stabilità dell'azienda poteva offrire opportunità di ulteriore espansione.

Tuttavia, per espandere ulteriormente la sua azienda, il signor Martínez aveva bisogno dell'aiuto di uno dei suoi figli (aveva quattro figli: due femmine e due maschi). Il figlio maggiore Rubén sarebbe stato la persona più adatta a succedere al padre e a espandere l'azienda. Tuttavia, Rubén era diventato un insegnante di sport e preferiva continuare con questa carriera.
Così fu scelto il secondo figlio. Il signor Martínez avrebbe dovuto insegnargli i segreti della professione e garantire così la continuità dell'azienda. Nel frattempo, vennero preparati i piani di espansione e vennero fatti diversi piccoli investimenti.

Durante questo periodo di trasferimento, suo figlio, il successore, rimase ucciso in un incidente stradale. Il dolore della famiglia era grande, ma si poneva anche il problema di come andare avanti.

Rubén, consapevole del dolore del padre e del suo senso di impotenza, decise di abbandonare la carriera sportiva e di aiutare il padre a portare avanti l'attività di famiglia.

Dopo due anni dall'incidente stradale, suo padre morì. La gente disse che era morto di crepacuore, per la perdita del figlio.

Rubén si trovò di fronte al difficile compito di portare avanti ed espandere l'azienda da solo. Studiò a fondo il mercato e vide solo nei "sistemi senza gabbie" le possibilità per il futuro.

Esaminò, studiò, trasformò la sua visione in una politica e si mise al lavoro. Ampliò la sua azienda, vendette le gabbie e adattò gli alloggi per i polli, in linea con la sua visione. I silos di cereali furono modernizzati e ampliati con attrezzature per lavorare le premiscele acquistate nel mangime di base automiscelato, in modo da poter lavorare in modo autonomo.